项目干系人之间用于分享信息的沟通方法主要包括:

（1）互动沟通。在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。如会议、电话等。

（2）推式沟通。向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。这种方法可以确保信息的发送，但不能

确保信息送达目标受众或被目标受众理解。在推式沟通中，可以用于沟通的有信件、备忘录、报告等。

（3）拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定的前提

风险分类

· 按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。

· 按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险。

· 按照风险是否可管理划分，可管理的风险是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险。反之，则

为不可管理的风险。

· 风险按影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险

· 项目风险，若按其后果的承担者来划分则有项目业主风险、政府风险、· 承包商风险、投资方风险、设计

单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。

· 按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

延伸阅读

1. 触手可及的快乐(品茗)
2. 系统吞吐量、TPS（QPS）、并发量