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05月
2026
一个信息系统集成项目有 A、B、C、D、E、F 共 6 个活动，目前是第 12 周周末，活动信息如下：
活动 A：持续时间 5 周，预算 30 万元，没有前置活动，实际成本 35.5 万元，已完成 100%。
活动 B：持续时间 5 周，预算 70 万元，前置活动为 A，实际成本 83 万元，已完成 100%。
活动 C：持续时间 8 周，预算 60 万元，前置活动为 B，实际成本 17.5 万元，已完成 20%。
活动 D：持续时间 7 周，预算 135 万元，前置活动为 A，实际成本 159 万元，已完成 100%。
活动 E：持续时间 3 周，预算 30 万元，前置活动为 D，实际成本 0 万元，已完成 0%。
活动 F：持续时间 7 周，预算 70 万元，前置活动为 C 和 E，实际成本 0 万元，已完成 0%。
项目的开始投入资金为 220 万元，第 10 周获得投入资金 75 万元，第 15 周获得投入资金 105
万元，第 20 周获得投入资金 35 万元。
【问题 1】
请计算当前的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），
并分析项目的进展情况。
【问题 2】
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第 13 周周末的完工尚需成本（ETC）
和完工估算成本（EAC）。
【问题 3】
在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，从第 13 周开始应该如何调整项
目进度计划？
